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直击2016年中国门业及整木定制发展—江山论坛

日期:2021/11/16 02:21

  【中华门窗网】2016年11月7日-8日,由浙江省门业协会、梦天集团、江山欧派门业股份有限公司、浙江金迪控股集团有限公司、图森木业有限公司承办的“2016年中国门业及整木定制发展-江山论坛暨2016浙江省门业协会年会”在浙江省江山金陵大酒店隆重举行。

  2016年11月7日-8日,由浙江省门业协会、梦天集团、江山欧派门业股份有限公司、浙江金迪控股集团有限公司、图森木业有限公司承办的“2016年中国门业及整木定制发展-江山论坛暨2016浙江省门业协会年会”在浙江省江山金陵大酒店隆重举行。

  本次活动,由浙江省门业协会秘书长李进全程策划并执行,广东巴德士化工有限公司(花王水漆)总冠名,金田豪迈、长润发涂料、环达漆业、顶立胶业、门配100、东升门业分会、舒平精工机械、沃顿装备、酷家乐、博华展览、拜勒尼门板、科霖环保、南浔木门协会倾情赞助,中央电视台、浙江卫视、今日头条、美家美户家居网、《居舍•中国门窗》、中华门窗网等战略合作媒体全程报道。

  活动现场,浙江省门业协会会长、梦天集团董事长余静渊,全国工商联家具装饰业商会秘书长张仁江,中国木门协会会长张国林,中国林产工业协会木门窗分会秘书长张占宽,江山市经信局副局长候海乾,浙江省门业协会执行会长、江山市欧派门业有限公司董事长吴水根,浙江省门业协会执行会长、浙江金迪控股有限公司总裁王玲娟,图森木业有限公司董事长王维扬,广东省门业协会会长、广东润成创展木业有限公司董事长关润开,TATA木门总经理张岩,泉州嘉森木业有限公司副总经理李健,广东巴德士化工有限公司(花王水漆)董事长方学平,金田豪迈木业机械有限公司董事长关键华,长润发集团副总裁周烨,顶立胶业董事长周闰阳,佛山沃顿装备有限公司董事长赵文华,拜勒尼门板董事长李旭,浙江省门业协会执行会长、梦天集团品牌总监姚友明,浙江省门业协会秘书长李进,广东省门业协会秘书长徐生,四川省门窗业协会秘书长余龙鹏,福建省门窗商会秘书长夏理勇,南京移门行业协会秘书长何建国,武义门业协会秘书长汤华治,浙江王力门业有限公司总经理郑钢,浙江王牌门业有限公司董事长何利明,浙江开洋门业有限公司董事长毛庆德,浙江金凯门业有限公司董事长陈江富,门配100理事长周文华,中山市海诗蔓五金董事长韩军等600多位门窗产业链上下游企业家齐聚江山,共同探讨行业发展大计。

  在7日上午举行的论坛环节上,浙江省门业协会会长、梦天集团董事长余静渊,全国工商联家具装饰业商会秘书长张仁江,中国木门协会会长张国林,广东巴德士化工有限公司(花王水漆)董事长方学平首先在会上致辞。

  余静渊在致辞中说道:“感谢所有同仁对浙江省门业协会的信任,浙江省门业协会是一个新兴组织,协会成立至今,我们不断整合资源,共同搭建行业交流平台,促进上下游的行业合作,推动浙江门企健康发展,提升浙江门业在全国的综合竞争力。就国内木门行业来说,经过数十年的发展,已从手工制造发展到机械化生产,局部自动化生产。未来,门企要思考的是如何将制造转化为智造,线。”

  随后,浙江省门业协会执行会长、浙江金迪控股有限公司总裁王玲娟作了2016年浙江省门业协会工作报告,浙江省门业协会的辛勤工作和努力付出得到了行业领导的肯定和门企的认同。同时,她对协会2017年的工作作了详细的规划。

  中国木门协会会长张国林发布2016年全国木门行业白皮书。张国林在白皮书中说道:“中国木门行业的形势是稳中有进,整体向好,优胜劣汰。门业已逐步由装饰功能向智能家居转型,生产已向智能化制造转移。同时,企业要转变营销理念,向产品质量要效益;经销商要逐步转变为服务商。此外,环境污染已是所有企业面临要解决的问题。”

  在7日上午的嘉宾演讲环节中,浙江省门业协会会长、梦天集团董事长余静渊在会上作了“木门智造”的演讲。余静渊认为:就国内的木门行业来说,从“德国工业4.0”来讲,20年前它还是“0.0”。在短短的10多年时间,经过大家的努力,国内的木门行业已从手工制作发展到机械化生产、局部的自动化生产。现今,企业要开始思考如何用“智”造来生产。如何理解“智”造中的“智”?

  余静渊认为,企业要从“德国工业4.0”,以及它对“0.0、1.0、2.0、3.0、4.0”不同阶段的描述来理解。什么叫“0.0”?通俗地讲,就是手工制作。“2.0”就是能够把设备窜连起来,通过电器进行控制,在这个过程中,其实是解决用设备代替人的手脚,提高生产效率。“3.0”就是要在这个设备上还要装上“耳朵、眼睛”,把它变成一种可测量的数据,又传回到设备,其核心一点是设备连线以后,要加上传感器。“4.0”就是在客户端,要把客户的需求变成数据源,把物理的东西、用户的需求变成一个“双胞胎”;然后,再把这个数据通过大量的运算,通过物联网、互联网传到各台设备,转变成数控机床的指令,这里面包括整个供应链,如物流、采购、制造等环节。

  所以,从这样的一些描述来讲,国内很多木门企业还停留在“1.0”。而梦天的嘉善工厂4号车间,各类设备已经连线,已将很多的生产流程进行了一些控制,但最多也只有“2.0”。为此,梦天也将在原来的4号车间,在设备中配置一些传感器进去,进行数据运算,把它升级到“3.0”,并在实行“油改水”的过程中,为解决“油改水”的致命弱点,梦天重新在新的车间,做“3.0”,甚至是“4.0”的生产。

  在工艺设备方面,梦天将现有的设备进行串联,让“线”拉的更长。如:梦天的3号车间。它从产品投入到包装,全部都是智能化生产,因为整条生产线上都有传感器,它具有很强的运算能力,给它数据,它就可以自动生产。未来,梦天将用水性漆、智能“智”造两者同时进行,把客户的固定家居作为一种整体方案去解决。

  TATA木门总经理张岩在会上向与会嘉宾分享了“TATA木门的互联网思维,木门企业如何做电商。张岩说道:“TATA木门真正在互联网上的快速爆发是在2015、2016年。对于互联网上的人群,从2004年到2014年,TATA都是以简约的产品定位,并且保持小而美的风格,由此赢得了众多消费者的青睐。并且,在2014年TATA已将产品深化到了为消费者提供高品质的静音生活。同时,保持TATA小而美的风格。

  TATA要求企业所有的人都要应用互联网。互联网让TATA吸引到了年轻且优秀的人才,找到了产品的定位,找到了用户群。现今,互联网的消费群已发生变化,且主要集中在40岁左右的人群。互联网不仅仅是一个销售的通路,在终端店面,TATA利用明星效应开设了很多大的店面,将产品的展示提升到了空间体验的展示,并且借助线上与线下的结合,将客单值做的更高。目前,在产值逾2000亿元的市场中,到今天为止,木门行业还没有一家能够实现30亿元的产值,潜力巨大。因此,产品需求的多样性及差异化决定了每一个企业的未来,现在的企业需要竞合才能壮大。”

  浙江省门业协会执行会长、江山欧派门业股份有限公司董事长吴水根在会上作了“精装时代,如何构建企业核心竞争力”的专题演讲。他说道:“在精装时代,供应链为王。随着精装时代的到来,对企业资金、产品、设计等提出了更高的要求,企业在供应链打造方面,需要拥有一个开放、共享、完善的供应链。对于木门产业链企业来说,要做到共享、合作、共赢。”

  中国建筑协会材料分会咨询培训中心主任、浙江省门业协会首席顾问魏明显老师做了“门企模式顶层设计如何转型与创新”的话题。魏明显老师就企业的盈利模式、战略方向、营销模式向与会嘉宾作了分享,并深刻分析了市场形势和变化,指出不同体量级别客户存在问题和发展方向与重点、盈利模式创新办法及营销模式落地路径,开阔了大家思维和视野,内容丰富且详实深刻。

  由魏明显老师主持的2016年中国木门行业大佬论坛环节,余静渊、吴水根、王玲娟、王维扬、关润开、张岩、李健、方学平、关键华、周烨、周闰阳就木门行业或企业的发展、创新、转型、技术、生产、营销、服务、互联网等关键词分享了各自观点。

  浙江省门业协会执行会长、江山市欧派门业有限公司董事长吴水根致辞并发表演讲

  当会议室里各门业大佬们进行激情四射的演讲时,场外的展览区也热闹非凡,异常火爆,众多门业行业人士驻足参观并洽谈合作。

  在下午的论坛环节,图森木业董事长王维扬就整木技术创新成就渠道运营和标准化管理进行了分享。上海设技思维、大连非同软装创始人贾旭老师分享了“整木与软装如何搭配”的话题。由长润发涂料冠名的“中国木门环保涂装分论坛”上,长润发涂料的工程师练世斌就UV+WB木门涂装技术、长润发UV漆以及立邦水性漆等话题进行了分享。金田豪迈总经理姚文昌、沃顿机械董事长赵文华、上海舒平机械有限公司总经理杨岚、智慧工匠董事长高树公就中国木门生产自动化、智慧工厂等相关话题发表了演讲。

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